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厂长岗位职责范本☁️厂长的岗位职责

2024-06-10 8次浏览

摘要:现如今,大家逐渐认识到岗位职责的重要性,岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容,该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。相信很多朋友都对制定岗位

原标题:厂长岗位职责:厂长的岗位职责

这篇文章给大家聊聊关于厂长岗位职责范本,以及厂长的岗位职责对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收躲本站哦。主教练斯卡洛尼在压力下临危不乱他调整了阵容和战术让梅西改打中场球队逐渐找回了状态。。

厂长岗位职责范本☁️厂长的岗位职责

厂长岗位职责

现如今,大家逐渐认识到岗位职责的重要性,岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容,该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的往做、什么是不该做的等等。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧,以下是我为大家整理的厂长岗位职责,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

一、贯彻各项生产管理规章制度,对违章指挥,违章生产以及由全事故负责,直接向总经理负责;

二、编制生产计划和生产作业计划,按时完成各项生产制造任务,对完不成生产计划和生产作业计划负责;

三、依据生产实际情况和客户需求变化,制定临时生产作业计划;

四、负责安排生产分工、工序入度、生产工调配;对计划漏项、生产安排不均衡,工时利用率低,生产管理混乱负责;

五、负责领导贯彻生产现场管理,落实5s管理标准(见5s管理手册),实施目视管理,对5s管理不达标负责;

六、负责临时用工(计时)管理,确定临时用工任务和工时;

七、负责工序生产质量管理(见质量手册);

八、负责生产劳动纪律管理,保证准时开工、按时下工,督导员工遵守劳动纪律;

九、承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作,对违章作业、违章生产负责;

一十、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作,对设备管理不好负责;

一十一、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导,对下属人员的工作业绩完成情况负责。

1.组织所属职能部门,认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定,并把围绕安全生产所要做的主要工作列人年度工作计划,组织实施。

2.每月至少一次深人生产现场和自己分管工作落实内的部门,了解安全生产情况,检査所属部门安全职责的履行情况,制止违章违纪行为。

3.负责督促自己分管的部门,接受安监部门的安全监督,做好事故的统计报告工作,对自己分管工作范围内所发生的事故负领导责任。

4.负责贯彻落实上级有关加强多种经营企业安全管理工作的规定,经常深人多种经营企业的生产、施工现场,检査、指导安全工作,及时制止违章违纪行为;负责健全安全规章制度,建立严格的安全奖惩办法。

5.按照上级有关包工队和临时工的安全管理规定,健全管理制度,履行资格审批手续,对外包工、临时工要像对本企业职工一样,严格安全管理,克服以包代管的倾向,同时做好本企业对外包工程的安全管理工作。

6.每月主持一次多经系统、厂集体公司安全情况分析会,主持定期的安全生产碰头会,及时确定解决安全生产中存在的问题。

厂长也有很多种职称之分,有技术厂长,有生产厂长等。根据公司的生产产品,对于其厂长岗位职责的制定都不同,以下为生产厂长岗位职责说明,请参考。

1.坚决服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责;

2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

4.协助总经理编制公司中长期发铺规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

5.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;

6.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;

7.密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行;

8.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;

9.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜尽重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

10.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;

12.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

13.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;

14.抓好生产统计分析报告。定期入行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改入工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

15.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;

16.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源;

17.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

18.贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

19.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不批”的原则。

19.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;

20.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

一、领导编制工厂的总体发铺规划,审定年度生产经营综合计划,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前入。

二、加强生产管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。

三、切实做好厂区环境保护工作,保证安全文明生产。

四、贯彻“各绝所能”,按劳分配的原则。正确处理员工之间利益关系使职工收进逐年增长,广泛听取员工意见,建立健全各项规章制度。

五、协助副总经理做好公司的人事工作,合理安排分配好公司生产员工。

六、督促检查各岗位人员工作任务的完成情况。

七、全面负责公司的安全生产工作,定期对公司员工入行安全教育提高员工安全生产意识。

一、熟悉板式家具自动化生产工艺流程,生产工艺和设备、生产流程、成本控制及质量检查,熟悉家具生产制造各个环节的管理流程统筹;

二、熟悉生产运作体系的布局和规划,熟悉生产成本控制,生产质量控制,熟悉ISO9001:20xx质量管理体系的运用,

三、具备极强的均衡生产和生产入度控制能力,能制定有效的生产绩效评定方案;

四、具有较强的协调和管理能力,能组织、领导精干、务实、高效的管理团队,生产国际一流的的家具产品;

五、质量、成本、生产、现场管控能力强,沟通、协调、执行能力强,良好的职业道德,能瞅懂设计图纸;

6.统筹生产部门各项日常工作安排,负责产品质量、产量、入度的跟入.开发筹备和核算成本,评估生产部的生产能力和安排生产计划。明确各岗位职能,协调各部门的工作,完成工作生产任务,包括开发工厂创新能力,通过工厂的自主创新,提高公司产品质量,生产效能来配合公司产品的不断提高。

7.有责任心;有团结精神,勇于创新;沟通能力强.有较强的管理和协调能力.有过硬的技术和丰富的经验。

八、能组建生产运营管理团队,配合总经理带领团队完成公司的下达的产能、交期、质量、成本指标及经营赢利指标。

1.组织所属职能部门,认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定,并把围绕安全生产所要做的主要工作列进年度工作计划,组织实施。

2.每月要至少一次深人生产现场和自己分管工作落实内的部门,了解安全生产情况,检查所属部门安全职责的履行情况,制止违章违纪行为。

3.负责督促自己分管的部门,接受安监部门的安全监督,做好事故的统计报告工作,对自己分管工作范围内所发生的事故负领导责任。

4.在申报、审查及工程验收中,要坚持劳动安全和工业卫生技术措施或设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”原则;对安全施工、文明施工的措施计划负责组织审査,并督促实施;按事故调查规程规定,参加或主持有关施T.伤亡事故的调查处理工作。

5.按照上级有关包工队和临时的安全管理规定,健全管理制度,履行资格审批手续,对外包工,对临时工要像对本企业职工一样严格管理,克服以包代管的倾向,同时做好本企业对外包工程的安全管理工作。

6.主持每月一次的安全情况分析会,主持定期的安全生产碰头会,及时确定解决安全生产中存在的问题。

一、厂长是本企业第一安全责任人,严格执行安全生产法,对本企业的安全生产和本规定的执行、以及各级、各部门安全责任制的建立、健全贯彻落实,负全面领导责任。

二、亲自批阅上级有关安全生产的重要文件并组织落实,及时协调和解决各部门在贯彻落实中浮现的`问题;认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定,并负责组织贯彻落实。

三、负责正确处理好眼前利益与长遥利益,主业与多种经营的关系,保证本单位不发生因“短期行为”而损害企业的安全基础,不浮现多种经营影响主业的负面效应,保证生产一线职工思想稳定。

四、组织制订年度安全目标计划,制定有关安全生产的重要活动和重大措施,按企业控制重伤和一般事故的目标,层层落实,分级控制,确保年度安全目标实现。

五、负责建立和完善安全生产保证体系,并协调本单位党、工、团组织,各负其责,密切配合行政搞好安全生产工作。

六、主管并建立独立有效的安全监督专职机构,按规定配备充足合格的安全监督人员,健全安全监督体系,完善安全监督手段,支持安全监督人员认真履行安全监督职责,主动听取安监部门的工作汇报,并保证安监人员与同级生产人员享受同等待遇。

七、审定“两措”计划,并保证所需费用的落实。

八、每月主持召开一次安全情况分析会或安委会,及时研究解决安全生产中存在的问题,组织消除重大事故隐患。

九、至少每个季度对一个分厂(分公司)入行一次全面地生产现场安规检查、每月深进现场、班组检查生产情况不少于两次,把握一线实际情况。听取职工对安全生产的意见和建议。

一十、贯彻重奖重罚原则,审批安全奖惩办法。

一十一、按照《调规》的规定,参加或主持有关事故的调查处理,对性质严峻或典型的事故,应及时把握事故情况,必要时召开事故现场会,提出防止事故重复发生的措施。

一十二、定期向职代会报告安全生产工作,主动接受职工代表在安全方面的监督和建议。

1、厂长是汽修厂第一责任人,对汽修厂的安全生产、经济效益承担全面责任。

2、组织学习国家的有关法律和法令,铺开爱国、爱企业、爱岗位的宣传、教育,提高职工思想素质。

3、把握全厂维修生产的运行状况,了解职工的思想和技术素质,精心组织生产,逐步改善生产条件和工作环境。

4、把握厂财务状况,随时了解款项的入出,控制成本,提高效益。

5、负责制定有关安全生产、文明生产的规章制度、办法和规定,并组织检查执行情况,观察实施效果。

6、组织每月一次的文明检查,及时汇总并安排整改。

7、组织每月一次的厂务会,总结当月的安全生产、文明生产、经济效益情况,发现问题及时调整。

8、组织并参与作业事故及维修质量事故的调查、分析、处理工作。

9、负责联系业务、对外交涉以及对配件厂商的审核、决定。

十、负责生产、管理人员的聘用及岗位变动的审批。

岗位职责协助厂长管理工厂,跟入工厂生产入度负责采购物料配货,发货,负责物流的等!brbr任职资格为人暖情开朗,性格好,认真仔细,肯吃苦耐劳!熟悉操作办公室软件,居住在奉贤附近者优先,在其他工厂或者公司有过相似的工作经验!brbr工作时间800-1700

职位要求:1)有较强的规划、组织、推动、实施、监控及协调沟通能力,服务他人意识强,有耐心;2)有2年以上工作经验;有推入工厂产线自动化经验优先,自动化专业,化工专业,软件编程专业或有相关工作经验者优先;3)熟悉工厂经营管理和工厂的全面运作及各部门的工作流程。4)干练,效率高,抗压能力强。乐观向上,责任心强,具备较强的主动性和保密意识。

一、协助厂长制定年度经营计划及各阶段工作目标分解;

二、起草工厂各阶段工作总结和其他正式文件;

三、协助厂长对工厂运作与各职能部门入行管理、协调内部各部门关系,尤其是车间及部门间的日常工作关系以及事务处理,必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;

四、跟踪生产及质量目标达成情况,提供分析意见及改入建议;

五、协助厂长安排各项高层会议的日程与议程,撰写和跟入落实高层会议、主题会议等公司会议纪要;

一、年龄28-45岁,男性,大专及以上学历,理工科优先;

三、良好的团队精神、人际沟通和领导能力,自驱动,独立承担挑战性工作的能力;

四、工作细致认真,逻辑及条理性强;

五、了解法律、企业财务、人事、运营等相关管理知识。

一、厂长隶属总经理的领导和监督,必须忠于总经理,对总经理负责制,负责指挥、协调各部门的生产整体运作,对公司各项规章制度起到上传下达的作用。

二、负责协助总经理的工作,提高员工思想品德素质和自身素质,调动员工的团队意识,加强员工的凝聚力,树立安全观、品质观、时间观,以厂为家,为企业的发铺贡献力量。

三、协助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理,加强其组织能力、技术指导和思想教育工作,以身作则,严明公正,全面要求。 四、负责监督协调销售客户的售后服务及维护维修等工作的安排。

五、负责协助总经理入行企业的开拓与规划,及时献计献策,对技术人员新产品的开发协助试制,不断生产新产品投放市场。

六、负责全厂生产工艺流程、生产计划、生产入度和生产数量的管理控制工作,保证供产销各环节畅通。

七、负责各类生产下单的审批和安排工作,指挥和协调各部门秩序,保质、保量、按时完成各项生产任务。

八、负责全厂生产产品的质量控制工作,严格贯彻行业质量标准及公司品质管理制度,制定质量绩效考核办法。

九、负责建立成本核算,控制生产各环节的材料的采购及进库,成本的领用、出库的统计和库存物资、生产物资堆放的合理性、安全性等工作。

一十、负责组织相关部门对工厂呆滞的材料、半成品、成品的利用和处置工作。

一十一、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜尽重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

一十二、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保养所须的正常时间。

一十三、负责定期安排一线员工的技能培训及考核,技能与计件工资挂钩,不断整体提高员工的综合素质。

一十四、负责组织公司员工共同参与企业的各项管理工作,广泛听取员工意见,建立健全各项规章制度。

一十五、负责协调人事招聘和吸收新员工以及对违纪员工的处理,新入员工进职手续及员工离职手续的审核工作及其他工作。

一十六、负责合理安排、配备公司生产员工及管理人员,决定车间主任、组长等任命和制定车间各道工序员工、管理人员的岗位职责、绩效考核及生产现场人事架构图。

一十七、负责工厂全部证书的认证申办等工作,指挥协调并组织各部门人员参与证书审核全过程,直至取得证书。

一十八、负责和监督做好企业技术资料的保密及回档工作。

一十九、负责协调各部门之间的关系,及时调解处理因生产带来的各类纠纷,并随时向公司领导汇报事件处理入铺,对于无法处理的事件要及时请示。

二十、负责与其他部门相互沟通、协调,积极配合协调其他部门工作。

二十一、定期并及时向上级汇报反映各部门的真是工作情况。

二十二、每月定期召开车间内部调度会,检查生产入度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况,发现问题及时解决。

二十三、总经理临时安排的其它工作。

一、负责炼钢厂安全管理网络规划、制定、实施。

二、负责各岗位安全操作规程的审核、修改。

三、对生产准备、生产过程的安全负责。

四、负责劳动纪律、治安联防工作。

五、负责现场标准化操作,负责对现场三违查处及安全隐患的及时排除、整改。

六、负责现场安全操作规程及技术操作规程的执行和落实。

七、负责生产、操作、安全事故的考核工作。

八、负责ISO18000职业健康安全管理体系认证的前期准备工作。

九、负责ISO9000质量体系认证前期准备工作。

一十、负责钢铁料消耗及炉龄攻关小组的管理工作。

一十一、负责安全生产、安全法律法规及安全操作规程的培训工作。

一十二、对品种钢的研发、技术规程制定、新技术、新材料的引入、应用、推广负责。最终对产品质量及产品性能负责。

一十三、负责各原辅材料、耐材的引入、试用、推广工作。对炼钢厂现场的原材辅料、耐材的正常使用、计划、申报、合理消耗、合理控制库存负责。

一十四、负责现场各工艺参数的临时调整,最终对产品质量负责。

一十五、负责全厂工艺、技术及技术规程的培训工作。

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厂长岗位职责:厂长的岗位职责

 

厂长的岗位职责

在发铺不断提速的社会中,需要使用岗位职责的场合越来越多,制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。那么制定岗位职责真的很难吗?下面是我帮大家整理的厂长的岗位职责,欢迎大家分享。

一、贯彻各项生产管理规章制度,对违章指挥,违章生产以及由全事故负责,直接向总经理负责;

二、编制生产计划和生产作业计划,按时完成各项生产制造任务,对完不成生产计划和生产作业计划负责;

三、依据生产实际情况和客户需求变化,制定临时生产作业计划;

四、负责安排生产分工、工序入度、生产工调配;对计划漏项、生产安排不均衡,工时利用率低,生产管理混乱负责;

五、负责领导贯彻生产现场管理,落实5s管理标准(见5s管理手册),实施目视管理,对5s管理不达标负责;

六、负责临时用工(计时)管理,确定临时用工任务和工时;

七、负责工序生产质量管理(见质量手册);

八、负责生产劳动纪律管理,保证准时开工、按时下工,督导员工遵守劳动纪律;

九、承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作,对违章作业、违章生产负责;

一十、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作,对设备管理不好负责;

一十一、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导,对下属人员的工作业绩完成情况负责。

一、分场主任是本分场的安全第一责任人,对本分厂的安全生产负直接领导责任。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定;并根据本企业的年度安全目标计划的具体措施,按分厂控制轻伤和障碍,班组控制异常和未遂的安全目标层层落实责任确保分厂安全目标的实现。

三、组织实施厂下达的“两措计划”,并按时组织编制本分厂的“两措”计划,经审批后组织实施。

四、对重要检修(操作)项目技改工程,参加或组织制订安全技术措施并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。

五、领导、支持分厂安全员的工作;每月定期召开分厂安全分析会;每月至少参加一次班组的安全日活动,抽查班组安全活动记录,并作出批示。

六、领导本分厂的定期安全大检查活动,经常深进生产现场,检查、指导安全生产工作,严肃查处违章违纪行为。

七、负责组织本分厂安全工作规程的学习,定期考试及新进厂工人的安全教育工作,协调所属各班组、各专业之间的安全协作配合关系,负责做好所使用临时工的安全管理工作,保证安全生产顺利入行。

八、按照《电业生产事故调查规程》的规定,参加或主持有关事故的调查处理工作,对本分厂事故统计报告的及时性,准确性、完整性负责。

一、组织所属职能部门,认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定,并把围绕安全生产所要做的主要工作列进年度工作计划,组织实施。

二、每月要至少一次深人生产现场和自己分管工作落实内的部门,了解安全生产情况,检查所属部门安全职责的履行情况,制止违章违纪行为。

三、负责督促自己分管的部门,接受安监部门的安全监督,做好事故的统计报告工作,对自己分管工作范围内所发生的事故负领导责任。

四、负责把安全指标作为经营承包工作中一项重要指标,层层分解,落实责任。

五、负责组织生活后勤部门,认真贯彻执行国家卫生部门及上级有关医疗保健、食品卫生、环境卫生及生活福利设施等方面的政策、法规及规定,组织职工定期入行健康状况的检查,为保证职工身体健康和安全生产工作而做好后勤服务工作。

六、负责餐饮、娱乐等部门,认真贯彻执行国家卫生部门及上级有关食品卫生、环境卫生、消防安全设施等方面的政策、法规及规定,定期对从事餐饮服务工作的职工入行健康状况检査。

七、主持每月一次的安全情况分析会,主持定期的安全生产碰头会,及时确定解决安全生产中存在的问题。

一、组织所属职能部门,认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定,并把围绕安全生产所要做的主要工作列人年度工作计划,组织实施。

二、每月至少一次深人生产现场和自己分管工作落实内的部门,了解安全生产情况,检査所属部门安全职责的履行情况,制止违章违纪行为。

三、负责督促自己分管的部门,接受安监部门的安全监督,做好事故的统计报告工作,对自己分管工作范围内所发生的事故负领导责任。

四、负责贯彻落实上级有关加强多种经营企业安全管理工作的规定,经常深人多种经营企业的生产、施工现场,检査、指导安全工作,及时制止违章违纪行为;负责健全安全规章制度,建立严格的安全奖惩办法。

五、按照上级有关包工队和临时工的安全管理规定,健全管理制度,履行资格审批手续,对外包工、临时工要像对本企业职工一样,严格安全管理,克服以包代管的倾向,同时做好本企业对外包工程的安全管理工作。

六、每月主持一次多经系统、厂集体公司安全情况分析会,主持定期的安全生产碰头会,及时确定解决安全生产中存在的问题。

1、认真贯彻、落实国家的各项方针、政策和法规。

2、厂长是入行生产组织管理总负责人。全面负责污水处理厂的日常生产经营管理工作,完成各项经济技术指标,推动水厂技术入步,提高经济效益,加快水厂发铺。

3、做好本厂劳动力组织工作,经常深进现场督促检查,及时发现问题,把事故消灭在萌芽之中。不断地提高管理水平。

4、完成运营公司下达的年度生产任务和经营目标,完成质量、安全生产指标和文明生产指标。

5、贯彻、落实、检查各项安全生产活动,确保安全生产。

6、抓全面质量管理工作,增加竞争能力。

7、浮现质量、安全、工艺责任,厂长有负责协调、调查的职责。

8、定期以电话方式,向区域经理汇报工作和存在的问题。

9、定期召开各种生产工作会议,研究解决生产计划、任务、质量、安全、成本、等问题,总结工作和安全生产方面的经验,布置后期工作内容和要求。

十、考核副厂长和各级管理人员的工作。

十1、努力提高企业员工的政治思想、道德品质、技术水平,创造和保持良好的企业形象,做好培训工作。

十2、每日不定期检查各运自运行部门生产运行情况,发现问题及时解决。

厂长作为企业法人处在企业的中心地位,厂长在任期间,将对全厂的生产经营活动全面指挥并全面负责。职权是实施管理的基础,科学合理的职责范围,对调动各基层管理人员的积极性有着重要意义。

1.研究国家方针政策,探讨现代企业管理模式,不断提高企业素质,开铺各项合法经营活动,维护企业财产,正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系,对企业的生存与发铺负所有责任。

2.根据董事会或上级主管部门下达的各项经济技术指标,认真组织各项职能机构,制定各项企业发铺的战略规划和实施筹措,处理好发铺经济与企业文化的关系,处理好企业与社会的关系,处理好个人利益与企业利益的关系。

3.定期召开有关会议,认真听取各科室的工作汇报,并总结和指导其工作。研究解决厂内外有关重大问题,定期向董事会总结汇报各项工作,并提出发铺计划与建议。

4.直接领导各副厂长、办公室主任和主要职能部门的负责人,协调他们之间的工作,使全厂的管理工作科学化、规范化和程序化。坚持以市场为导向,以销售为中心的指导思想,及时投进人力、物力和财力开发新产品,不断提高企业的竞争能力和应变能力。

5.根据企业经营效益和生产管理现状,结合市场信息情况,有权作出产品决策,审査各职能部门的阶段性计划,提出重大技术改造计划和意见,报董事会或主管部门批准执行。

6.建立、修改或废除有关规章制度,按照生产经营需要和精简高效的原则,对本厂管理机构的设置、调整和撤销作出决定。

7.结合工作需要和个人工作能力,提名任免或招聘副厂长及副厂长以下的行政干部,并负责管理与考核,依照企业制定的各项规章制度细则,实施奖罚制。

8.根据生产和经营情况,有统一指挥权,在有关法律范围内,有人事变动权。有权合理调动资金和物资;有权代表本厂对外签订各项业务合同及经济合同,并管理合同的顺利执行;有权代表本厂入行有关经济谈判;有权签发本企业制定的各项经济技术文件等。

1.全面负责工厂各部门的建设和日常管理等,主要是生产部门及周边单位;

2.负责团队规划、组织及发铺,负责建立管理骨干团队,负责识别关键技术,建立关键技术骨干团队,建立技术和管理梯队,发铺技术团队,培训、提高中层和中层技术干部;

3.负责制作部门的经营计划,部门的绩效目标,并负责考核;

4.负责在总部框架下,建立、规划以及保障推行和完善各种规章制度,按照现代质量管理和体系的要求管理部门和生产;

5.负责制定部门的规划、预算、布局、建设、生产管理章程、生产保障,并为部门安全生产第一责任人;

6.负责领导组织生产线的建设,关键装备的制造或采购,装备、产线的安装、调试;

7.负责领导组织产品制造的工艺研发、工艺评审、工艺指导,负责领导组织生产制造技术的持续改善,新制造技术导进,技术攻关等有关技术方面的工作;

8.负责组织生产工艺的技术对标、va/ve、设计成本降低的工作,评审关键的技术方案和产品设计;

9.负责领导组织生产及成本管控,负责日常费用管控及核准。

1.机械、电子电气、工业工程等工程类专业大专以上,精通表面处理工艺(喷涂、阳极氧化等)或者滚压、复押、纯押工艺优先考虑;

2.10年以上汽车汽车零部件行业生产管理经验,有管理大型生产制造中心经验或潜力;

3.熟悉汽车内外饰件生产的关键工艺、装备和质量管理技术;

4.熟悉汽车行业质量管理标准体系(iatf16949);

5.具有优秀的领导、组织、沟通、协调能力,有全局观念,有魄力,有激励团队、建立梯队、发铺员工的成功经历。

1.负责贯彻上级部门颁布的关于质量技术方面法律、法规,条例和标准及有关文件的批签工作。

2.根据公司的质量方针目标制定分厂中、长期技术质量发铺目标,并组织实施。根据公司年、季、月度质量计划,制定分厂年度、季度和月份的质量计划和质量攻关目标,并组织实施。

3.对分厂浮现的较大质量问题,负责组织分析处理,并对采取纠正措施的效果实施监督。

4.负责分厂质量体系的建立、实施和保持。负责组织或主持分厂的质量策划工作。

5.组织有关单位,对分厂生产过程中所发生的较大质量问题,入行研究、分析并采取纠正措施。

6.负责协助主管部门,对分厂所入行的内部质量审核活动。

7.负责主持或组织分厂技术革新及设备革新。

8.严格按照程序文件的规定,搞好环保设备运行和维护,对污染物实施有效的控制。

一、负责制定海鲜水产品加工业务发铺策略及实施计划;

二、负责海鲜水产品加工厂的产品规划、设备选型及厂房规划;

三、负责海鲜水产品加工厂的生产规范、团队组建及日常管理;

四、负责依据销售计划,制定生产规划,并完成生产任务;

五、负责推行“6s”管理,不断提高企业员工素质,不断提高企业经济效益;

六、负责督导各部门日常生产活动,定期召开有关会议,协调各部门的工作,发现问题并及时解决;

七、负责推动产品研发及生产质量,符合国际水产品加工生产标准及认证。

二、10年以上水产品加工领域的出口或品牌代工生产厂管理经验;

三、具较好的计划、组织、协调、监督能力,高度的使命感和严谨的工作作风;

四、诚信正直、积极主动、做事细心、能够承受压力;

五、具备良好的沟通能力、表达及协调能力;

六、把握全厂规划及管理能力,有产品创新能力;

七、熟悉海鲜水产品加工的国际标准及认证;

八、熟悉水产品深加工生产设备、流程及工艺。

1.负责保证项目公司合法经营以及资产的安全完整;

2.负责按照国家和地方政府的法律、法规及集团公司制定的规章制度运营项目公司所属污水处理厂;

3.负责执行并完成好公司与当地政府所签订的特许经营协议中所约定的相关内容;

4.负责按照合同约定的污水入出水水质标准要求处理污水、达标排放(或中水归用);

5.负责按照合同约定的污水处理服务费的收费方式及收费金额,按要求向当地政府有关部门收归污水处理服务费,并存进集团公司指定的银行存款专用账户;

6.负责按设备维护保养计划实施设备维护,设备完好率达到95%(其中影响水质、水量、安全的设备完好率要达到100%),负责本厂建筑物、生活办公设施及环境绿化、管网道路等日常维护和保养;

7.负责保证文明生产、企业文化建设、科学企业管理,加强员工队伍建设,提高员工素质,员工精神面貌好;

8.负责按公司的要求准确、及时编制并保存运营日志、水质水量数据、各类统计报表和资料,并定期上报至区域分公司;

9.负责严格执行公司的安全、质量管理制度及标准,保证项目公司的生产质量与安全,避免重大安全、质量事故的发生;

10.负责项目公司有关运营证照的`办理工作及年检、年审工作,负责各种证照、档案资料的存储管理工作,确保其安全完整;

11.负责全厂设备更新、报废转移,初审后报区域分公司及集团公司审批;

12.负责协调、处理好项目公司相关业务的外部公共关系,包括工商、税务、银行关系等,争取最大优惠政策;

13.建立厂级目标管理体系,向中心提供生产业务和管理目标,并对目标通过各种监督、控制入行实施、分析、管理和改入;

14.在公司中心和片区的组织下,对水厂运营系统入行危险源、浪费源和污染源的辨识工作,通过工序或者业务流程辨识找出危险、浪费的控制点,并对这

一、认真贯彻党和国家的方针、政策、法规和上级各项工作的决定、各项挂钩经济指标负直接责任,并执行集团公司党委和联代会的有关决议。

二、统一组织指挥生产、行政工作,全面安排上级下达的各项生产指标,不断提高经济效益,增长职工资收进,搞好福利。

三、完善经济责任制,搞好企业管理工作,健全各项规章制度,积极清理债权债务。

四、收集客户信息、研究市场的要求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发铺。

五、做好全员培训工作,努力提高职工的科学文化技术和业务水平,加速四化建设。

六、指导厂的经营工作,对厂的安全工作、综合管理工作、计划生育工作负直接责任,处理和解决经济工作中的重大问题。

七、尊重职代会的职权,支持职代会工作,接受职代会监督,定期向职代会汇报厂务公开。

八、自觉接受和维护上级和公司党委的领导,定期报告请示工作,企业的重大问题必须提请党委讨论,决定后执行,保持集中统一,步调一致。

一、积极配合厂长工作,坚持管生产、必须管安全的原则,在保证安全的情况下,组织生产,对本公司安全生产负直接领导责任。

二、配合好厂长对厂一级管理,要合理组织生产,贯彻安全生产规章制度和加强生产现场管理,建立安全生产、文明生产的秩序。

三、支持、督促技术负责人、安全员履行职责,协调好各级职能人员、班组长之间的安全生产配合关系,确定安全职责,明确管理行为,杜尽以包代管的现象。

四、深进生产现场,发现隐患,督促有关人员限期解决,对违章作业立即制止。

五、配合行政做好职工安全教育工作,利用多种形式宣传安全生产工作中的好人好事。

六、收集职工群众对安全生产方面的正确意见和要求,宣传安全生产工作中的好人好事,参与安全大检查、安全检查月、安全执行等活动。

七、组织并参加重大伤亡事故的调查处理,坚持“三不放过”的原则。

1.坚决服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责;

2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

4.协助总经理编制公司中长期发铺规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

5.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;

6.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;

7.密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行;

8.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;

9.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜尽重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

10.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;

12.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

13.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;

14.抓好生产统计分析报告。定期入行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改入工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

15.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;

16.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源;

17.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

18.贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

19.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不批”的原则。

19.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;

20.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

1.执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。

2.负责生产的全面工作,按时完成总经理下达的各项指标任务。

3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力入行生产,全面负责生产现场管理,严格控制产品质量;有效提高工作效率和成品合格率,杜尽浪费,降低生产成本。

4.做好各生产车间的现场管理开铺工作。

5.负责制定生产部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划,并领导下属完成计划任务。

6.负责组织、制定生产部门内部的各类规章制度,拟定车间管理人员的考核标准、岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现入行评估,建立良好的用人机制和激励机制。

7.配合行政综合部负责生产部门的人事安排,对所属管理人员定期考评。

8.与其他部门相互沟通,协调,积极配合协调其它部门工作,

9.定期向总经理汇报反应生产部门的真实工作情况。

10.把握员工的思想动态,开铺教育和培训,琣养员工良好的工作作风和职业道德,提高员工的操作技能,协同其他部门创建良好的企业文化。

生产厂长隶属总经理的领导和监督,是总经理的代言人,对公司各项规章制度直到上传下达的作用,将对全厂的生产经营活动全面指挥并全面负责。

一、带领全厂员工提高思想品德素质,树立时间观念、质量观念,提高管理意识和品质意识,以厂为家,探讨现代企业管理模式,用科学化、规范化和程序化的方法管理工厂,不断提高企业素质。正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系,为本厂的发铺贡献力量。

二、负责全厂生产工艺流程、生产入度和生产数量的管理控制工作,保证生产各环节畅通。

三、负责各类生产下单的审批工作,协调各部门保质保量按时完成任务。

四、负责全厂员工的选拔培训、绩效考核,不断提高全厂员工的综合素质。

五、定期召开有关会议,认真听取各部门工作汇报,总结和指导各部门工作;研究、解决厂内外有关重大问题,定期向董事会总结汇报各项工作,并提出发铺计划与建议。

六、坚持以市场为导向,以公司利益为中心的指导思想。合理组织人力、物力和财力为公司发铺出策。不断提高企业的竞争能力和应变能力。

七、建立、修改或废除有关各项规章制度,依照规章制度,实施奖罚权。

八、结合工作需要和个人工作能力,提名任免或招聘各班组管理人员。

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